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Empresas
Consultoria & Projetos Estratégicos
Estratégia, marketing, growth, posicionamento, pricing, premium & luxury, go-to-market, experiência, transformação e liderança de marketing.
Ver soluções →
by Fátima Bana
Conte-me seu desafioNeuroGovernance
Estratégia para empresas e executivos diante de problemas que atravessam mercado, consumidor, marketing, crescimento, valor e governança.
Fátima Bana
Founder
Estratégia
Mercado
Pessoas
Decisões
Crescimento
Uma empresa pode acreditar que tem um problema de marketing quando o gargalo está na conversão. Pode discutir preço quando deveria discutir valor. Pode buscar crescimento quando o problema está no posicionamento. Pode desejar ocupar um território premium sem que produto, experiência, serviço e distribuição sustentem essa posição. Pode aumentar sua estrutura sem amadurecer a forma como decide.
A NeuroGovernance nasce dessa visão integrada. Estratégia, mercado, pessoas, decisões e crescimento precisam conversar entre si.
Antes de executar mais, é preciso entender o que realmente precisa ser resolvido.
Quatro portas de entrada
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Empresas
Estratégia, marketing, growth, posicionamento, pricing, premium & luxury, go-to-market, experiência, transformação e liderança de marketing.
Ver soluções →02
CEOs & Founders
Uma mesa externa de pensamento para decisões que não deveriam ser tomadas apenas dentro da operação.
Conhecer advisory →03
Governança
Estruturação da governança, implantação de Conselho Consultivo e evolução da qualidade das decisões.
Conhecer governança →04
Executivos
Desenvolvimento para quem quer chegar à diretoria ou assumir uma cadeira executiva de maior complexidade.
Conhecer mentoria →Produto proprietário
Onde o negócio está realmente travando?
Nem sempre o problema apresentado pela empresa é o problema que precisa ser resolvido.
O NeuroGovernance Diagnosis é uma leitura executiva do negócio para identificar gargalos, relações entre áreas, oportunidades e decisões prioritárias.
Conhecer o diagnósticoEstratégia, prioridades, escolhas e posicionamento.
Mercado, consumidor, marca, aquisição e influência.
Comercial, canais, CRM, pricing e retenção.
Produto, serviço, jornada e entrega.
Dados, indicadores, IA e consumer intelligence.
Papéis, decisões, metas, fóruns e accountability.
A entrega reúne leitura de contexto, identificação dos principais gargalos e oportunidades, prioridades estratégicas, recomendações, Executive Decision Map e uma agenda inicial de ação.
Liderança de marketing
Liderança sênior de marketing aplicada ao negócio.
Para empresas que cresceram, estão em transformação ou precisam elevar a maturidade do marketing sem necessariamente incorporar um CMO full time à estrutura.
Estratégia, posicionamento, growth, estrutura da área, orçamento, parceiros, CRM, interface com comercial, experiência, indicadores e governança de marketing passam a ser tratados como parte do negócio, não como iniciativas isoladas.
Não é terceirização da operação. É liderança executiva aplicada ao marketing e ao crescimento.
Conhecer CMO as a ServiceMarket Intelligence & Research
Pesquisa quantitativa, qualitativa e estudos enriquecidos por tecnologia para compreender mercado, consumidor, valor e comportamento e transformar evidência em decisão.
O objetivo não é produzir mais um relatório de pesquisa. É transformar evidência em decisão de negócio.
Conhecer Research →Neuro & Performance
Uma nova frente da NeuroGovernance reúne formação em Psicologia, Psicopedagogia e Neuropsicopedagogia com tecnologia de neuromapeamento.
A descrição técnica e as indicações específicas do serviço serão publicadas de acordo com o equipamento utilizado, sua documentação e o escopo profissional aplicável.
Conhecer Neuro & Performance →Insights em destaque
Ideias sobre negócios, comportamento, marketing, valor, liderança e governança para quem precisa tomar decisões melhores.
Fátima Bana
Minha formação começou pelo comportamento humano. Minha carreira me levou ao marketing e, do marketing, ao negócio. A NeuroGovernance nasce da interseção entre comportamento, estratégia, mercado, crescimento e governança.
Conheça minha trajetória →Pode ser crescimento, posicionamento, preço, marketing, experiência, estrutura ou governança. Pode ser sua próxima cadeira. Ou pode ser um problema que ainda não esteja claro o suficiente para receber um nome.
Conte-me o desafio.
Conte-me seu desafio